博海联合营销,强势赋能经销商充当着品牌与消费者之间的杠杆角色,需要品牌有更多的营销突破来助力终端门店建立厚实的竞争壁垒。

过去几年间，拾贝在经历了持续的企业规模扩张、市场低价竞争之后，国内电磁炉行业身陷技术创新停滞、市场需求饱和、行业增长乏力泥潭之中。而随着近两年，吃长电陶炉、高频灶等升级产品的出现并受到消费者的追捧，颇有取代电磁炉之势，令部分人士发出电磁炉时代业已过去的猜想。

市场饱和，斤肉电磁炉企业无路可走?无路可走，曾经是国内电磁炉企业频频提及的一句话。一次成功也许是运气，博海但十年的成功只能是专注和坚持。关键是企业如何通过创新让来自生活的需求，拾贝变成引领生活需求的科技成果。

2013年6月3日，吃长美的电磁炉第1亿台产品下线，这意味着美的电磁炉正式迈入一亿台阶，成为中国电磁炉出货量首个登顶一亿的企业。在整个行业发展速度变缓的背景下，斤肉美的电磁炉却仍然以惊人的加速度继续领跑，这引起行业的关注和反思。

而美的生活电器事业部副总经理、博海国内营销公司总经理马刚在亿台下线仪式中更加全面地揭示了美的电磁炉十年辉煌的内涵：博海美的电磁炉的十年要从三个维度去理解：一是狠抓产品品质的十年，十年磨一剑打造好产品;二是专注消费者研究的十年，十年将消费者需求摆在研发生产第一位;三是坚持做好客户服务的十年，十年如一日力争做好客户服务。

针对这一的市场境况，拾贝有业内专家分析，拾贝电磁炉作为对传统的燃气灶辅助产品，在天然气价格持续攀高、三四级市场普及率较低的背景下，仍然拥有着较大的发展空间。可谓包罗万象，吃长无论是互联网、物联网，还是人际关系网，再或者经济、金融，物流、交通、食物网等等的系统结构都将被其容纳。

所谓大，斤肉即无所不包无所不容之意。博海它是基于目前的大数据时代而衍生的一种社会形态。

拾贝也就是说：变数据被使用为主动提供服务。正是因为这种大数据被采集、吃长筛选、吃长整编、呈显、回馈、统计、分析，某一时，某一地，某一场景，我们的所有活动度将被提前预知，当然它会不断根据你当下作出的决定不断修改变更，加之对处境和心理信息的不断采集分析，情况在变，大数据的服务也随时变更处理，各种服务会主动来满足你的需求。